今年以来，河北衡水市故城县委组织部立足全县脱贫攻坚工作实际，创新“加减乘除”工作法，积极转变机关工作作风，努力打造讲政治、重公道、业务精、作风正的一流干部队伍，以整体工作的增比进位助力脱贫攻坚工作。
多做“加法”,强责加压提素质。举办业务工作擂台赛，建立工作周汇报制度，部机关每周五下午召开工作例会，各部务会成员、科长主任及一般科员，重点围绕承担的脱贫攻坚任务，就每周目标、工作进展、完成情况逐一汇报发言，部领导逐人点评。同时，开展“我为脱贫攻坚做什么、我为组织工作做什么”大讨论活动，要求每名组工干部撰写学习笔记和心得体会，提高转变作风的自觉性和主动性。会后，组织扶贫政策专业知识测试，及时查找政策盲点，力促准确掌握扶贫脱贫政策，引导组工干部立足岗位学业务、比素质、争一流。
勤做“减法”,为民解忧勇担当。选派部机关优秀干部，采取“一帮一”方式定向帮扶贫困户，逐村逐户建立《帮扶责任人工作台账》，将每次下基层的情况记录到工作台账，交由主管部长审阅，对群众反映的热点难点问题，协调相关部门帮助解决。部机关干部通过每周入户走访、实地察看、民情恳谈等方式，听民声、查民意、解民难。目前，共为贫困户帮办实事160余件。制发《帮扶责任人考核奖惩办法》，将脱贫攻坚实绩作为考察了解干部、识别干部、检验干部的重要标尺。
善做“乘法”,健全机制提效能。抽调部机关优秀年轻干部成立会务组织组、写作培养组、稿件审核组，明确职责分工，压实工作责任，构建科学高效的工作格局，提高整体业务工作水平。加强组织工作和脱贫攻坚工作典型经验与特色做法宣传，制定《中共故城县委组织部信息宣传工作考核办法》，为每名机关干部规定年度基本任务，实行信息宣传稿件周报送、月通报、季评比、年考核制度，年终考核排名前三位的干部，被评定为“优秀”，年度考核排名后三位，且未完成任务的，年度考核建议评定为“基本称职”，形成赏罚分明、创先争优的干事创业氛围。
实做“除法”,固本清源树新风。按照机关作风整顿实施方案，各科室按对照、分析、查摆三个步骤，深入开展自查自纠，梳理业务和作风方面存在的问题，拉出问题清单，制订整改方案，部务会定期调度整改情况。对未完成的重项工作任务，实行常务部长、分管部长、科室负责人交叉三级提醒督办制度，确保事事有着落，件件有回音。组织“增比进位、晋档升级、夺旗争星”活动，每周一调度，每月一研讨，半年一督查，年底算总账，力促组工干部真正把作风建设记在心上、扛在肩上、落实到行动上，营造比学赶超、风清气正的良好工作氛围。
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