近期，衡水市委、市政府“两办”出台落实责任分解、强化统筹协调、定期通报公示、创新考评机制、实行责任追究等多项举措，进一步完善工作落实机制。新举措带来新变化，激发出了我市工业新区干部夙兴夜寐、激情工作的蓬勃状态。
近日的一天晚上，虽然早就过了下班时间，但市工业新区招商局副局长骆研仍然在衡水威克多制衣中心的生活区内，和这里的员工一起带着放学的孩子归来，因为当日是运送企业员工子女的班车的首次旅程。
“威克多制衣中心离孩子们上学的地儿有10多公里，有100多个孩子，要看着他们安全回到家之后，我们才能放心。”威克多制衣中心是我国服装行业百强企业之一，这家企业将服装研发中心和生产部从北京全部迁到了衡水的服装创业产业园。骆研也从那时起就鼓足干劲，为这家企业投入了大量精力，她常常走访企业，了解企业需求，做到精准发力。
“你看生产的事我们也帮不上什么忙，但是墙头之外的事，我们政府的事呢，不管有什么问题，都可以提出来，我们尽心尽力去给解决。”骆研的工作热情来自于我市正在落实的责任分解制度。 我市对工作任务进行细化、量化、具体化，逐条明确具体承办人，制定时间表，对各项工作实施动态管理、目标管理。同时，我市还把重点工作完成情况、每季度综合排队情况、市直部门牵头工作等情况，纳入市委对各地各部门领导班子和领导干部的考核体系，加大权重、提高分值，每个月进行考评，清晰的工作目标调动出了全市党员干部干事创业的积极性。
随威克多制衣中心一起搬迁来的有300多名企业员工和他们的家庭，这些家庭里很多孩子都到了入学的年龄。在过去，这些孩子的入学工作并没有明确的部门去负责，最后还是要企业自己去解决。但现在，市里把为企业服务的每一个方面都分解到了具体的人员。为这些孩子解决入学问题的任务就分解给政府，骆研接到任务后，逐个走访企业员工，了解每个孩子的学习状况，她加班加点工作，几天时间就为每个孩子建立了档案。她还一家一家学校去协调，白天谈不完就晚上去找校长单独谈，几周之内为所有的孩子都落实好了学校。最近，骆研还为孩子们协调了接送的校车，让家长们更加安心。
北京威克多制衣中心衡水生产部经理石百宽介绍：“孩子从北京搬过来之后，适应得非常好。孩子们学习跟上之后，对于家长来说，稳定了，心定在衡水了。作为一个工人，作为一个管理层来讲，我们更有信心、更有精神头把工作做到最好。”
不仅仅是骆研，也不仅仅是解决子女入学，我市工业新区从建立培训基地培养产业所需的技术人才，到推动金融综合配套，为企业解决融资难题，每一项工作都有具体的党员干部去负责，每一项任务都有明确的考核标准，所有涉及企业的党员干部都在激情工作，为企业打造贴身贴心的服务。
“我们没想到的事，工业新区帮我们想到了，有一些事，他们还追着帮我们去办，我觉得这不像政府和企业之间的关系，倒像是一个非常热心的亲戚。”北京威克多制衣中心生产部经理张方玲说道。
大麻森乡党委书记高永丰2015年12月的任务之一是改善肖家屯村的出行，傍晚村里的道路护墙刚刚竣工，接到通知后的高永丰忙完了手里的工作，来不及吃饭就赶紧和村干部一起连夜来检查工程质量。
“公路到这儿是一个过铁路的涵洞，原先这地方也没有围墙，就是一个平地，老百姓稍有不慎就有可能掉进这个涵洞里，发现这个问题之后，我们及早把这个问题解决了。”高永丰说。肖家屯村的围墙是村里的老大难问题，几年来，有十几个村民曾在这里摔伤，一直没有人去解决。但现在从接到群众反映的问题到筹资、设计和施工，一个月的时间里，肖家屯村的围墙就建了起来。肖家屯村是一个城郊村，村子被铁路分割成了两部分，原来只有一条土路连接村子的两个部分，群众出行不便，2015年12月，村里的新路也开始施工了。看过了围墙，高永丰又和村干部开始巡查公路的建设情况。“明年春天三月之前，咱们加快速度，确保把路贯通，给老百姓一个很好的出行环境。”检查完村里公路的建设情况，已经是晚上9时多了，高永丰又到几家村民家中走访，了解群众是否有其他需求。
肖家屯村村民李栓良说：“我们村好几个堵心的事，乡干部都给解决了，干部能到基层和群众面对面解决实际事情，现在的村民对这样的干部相当满意。”“乡里的干部都这么没日没夜地给老百姓干事，我们更没说的了，更得为老百姓干事。”肖家屯村主任王东会说道。
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