武强供电公司针对供服员工收入整体水平偏低、工作积极性难调动的情况，率先提出“周边业务拓展、剩余工作抢拍”工作机制，进一步优化人力资源配置。该公司积极开展“周边业务拓展”工作，建立了从业务承揽到薪酬分配的全流程贯通管理。推出“剩余工作量抢拍”，将工资总额增幅全部纳入月度考核，与拓展工作量紧密挂钩，实现工作衔接无空当，充分释放员工活力，实现员工多途径增收。
