冀州推进干部交流激发队伍整体活力

　　近来，冀州市把推进干部交流作为加强干部队伍建设的重要举措，促进干部合理有序流动，进一步激发了干部队伍的整体活力。

　　按需交流，优化人岗配置。根据岗位需求和干部特点，坚持人岗相宜、人岗相适，交流配备干部，更好地发挥干部作用。一是优化班子结构需要。对领导班子结构进行深入分析，通盘考虑，对部分知识、专业、年龄等结构存在缺陷的领导班子进行调整配备，努力实现年龄互补、优势互补、性格互补。二是围绕重点工作需要。围绕示范小城镇、园区和重点区域的开发建设，有针对性地配备懂招商会管理、善于做群众工作、妥善应对复杂局面、能够领导科学发展的干部，起到交流一个人、带动一班人、推动一批重点工作的良好效果。

　　培养交流，促进人才成长。对综合素质高、发展潜力大的干部，通过交流轮岗弥补“短板”，提升素质，增强能力，促其成长。一是基层多锻炼。结合基层服务型党组织建设，以入户谈心服务活动为载体，从市直单位抽调近百名后备干部和年轻干部组成30多个驻村工作组，进村入户访民情、知民意、解民忧。使干部在联系服务群众中接通“地气”，熟悉掌握基层情况，积累基层工作经验，增进与群众的感情，提高做群众工作的能力。二是实践强磨炼。每年从基层抽调一批年轻干部，到信访办、重点工程指挥部、市长接待室等综合部门挂职，直接参与会议组织、工作推动、信访接待等实际工作，进一步开阔眼界，丰富实际工作经验，增强了解全局、把握全局的能力。截至目前，已先后选派40多名干部到信访办挂职，选派30多名干部到市长接待室和重点工程指挥部协助工作。三是多岗增历练。对工作经历相对单一的后备干部、年轻干部，有针对性地进行轮岗交流，进行多岗位历练，增加工作阅历。2010年以来，对120多名工作经历单一的后备干部、年轻干部进行了交流。特别是结合乡镇领导班子换届，从市直单位选派20多名年轻干部到乡镇任职，进一步加快了年轻干部成长。

　　贴心交流，体现关心关爱。充分考虑干部的实际情况和合理要求，从关心爱护的角度，对干部进行交流，体现组织关心。一是任职回避交流。对乡镇党政正职进行籍贯和出生地回避交流，最大限度减少人际关系对干部工作的困扰。目前，全市乡镇党委书记、乡镇长回避任职率达到100%。二是任职较长时间交流。对较长时间在同一岗位或同一部门，虽然工作熟悉，但热情不足或在处理一些问题上容易受到干扰和影响的干部进行交流，激发干部工作热情，调动积极性。三是关心照顾交流。对长期在任务重、矛盾多、困难大的单位工作，尽心尽力完成工作任务的干部，以及身体条件较差和年龄偏大的干部，及时进行岗位调整，保护干部的身心健康。竞争交流，实现优中选优。把竞争性选拔作为干部交流的重要途径，在更大的范围内实现干部资源的优化配置。一是公开选拔促领导干部交流。每年根据领导岗位的空缺情况，对因改善班子结构或工作急需，而本单位没有合适人选的，确定部分职位，进行公开选拔，放宽视野，选贤任能，促进优秀干部脱颖而出。二是竞争上岗促科级干部交流。在全市推行科级干部全员竞争上岗，打破单位内部门、科室界限，择优选拔干部。同时，积极探索大系统、行业内的竞争上岗，促进科级干部跨单位交流。实施科级干部竞争上岗以来，通过竞争上岗调整交流科级干部100多名，进一步打通了科级干部流动渠道。三是公开招录促机关干部交流。严格按照公开、平等、竞争、择优的原则，科学编制招录计划，强化干部“逢进必考”制度，从严加强考务管理，严格规范考察程序，选拔出一大批优秀年轻干部，激发了干部队伍的生机与活力。(王冀)

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