国网衡水市桃城区供电公司强化线损过程管控，通过打造机制、制度、协作“三个链条”，助力线损管理提质增效。截至目前，公司综合线损率完成2.16%，同比降低0.81个百分点。今年以来，该公司已经5次入围国家电网线损管理“百强县”，4次入围国网河北电力线损管理“示范县”，麻森供电所5次入围国家电网线损管理“百强所”。
一是打造机制链条。成立了以公司主要领导任组长、分管领导任副组长，各专业部门为成员的线损管理领导小组，依托最小颗粒度管理理念，将同期线损管理的指标细化到“最小单元”、传递到“神经末梢”，共分解末端关联指标22项，打通线损管理“最后一公里”，使线损管理工作任务真正落实到最基层。建立了公司领导督、专业部室带、所间相互帮的“三位一体”供电所帮扶机制，今年以来，共解决涉及线损管理问题13个。二是打造制度链条。健全线损管理制度，按照“四分”原则落实管理要求，将线损指标按照最短统计周期，明确日、周、月指标管控范围，实行“日通报、周总结、月分析”制度，定期督办反馈、销号管理，强化过程管控，确保异常指标在最短周期内得到治理。截至目前，共处理上级工单和公司内部工单126条。三是打造协作链条。加强专业部门间的协调联动，统筹SG186、用采一体化、PMIS、 GIS、辅助分析等六大系统数据，协同计量、采集、营配、用检、抄表、稽查等六大专业，集合各专业力量实现业务联动。将线路台区异常进行整合，实行多维度分析、进行多源端治理，供电所台区经理通过移动终端实现末端融合，实施精准降损。通过以上措施，有力提升了线损管理质效。(李敏)
