今年以来，武邑县组织部充分发挥考核“指挥棒”的导向和激励作用，从创新考核办法、优化考核方式、用好考核结果三个方面进行调整完善，有效激发了各级干部干事创业的激情和活力，助推了县域经济的持续、快速发展。
从创新考核办法入手。该县进一步调整完善单位年度实绩考核办法，考核内容为脱贫巩固、经济发展、农业农村工作、党的建设、日常考核、增比进位、干部群众评价、加减分、一票否决等内容。同时，乡镇区、县直部门分别将脱贫巩固权重提高到53%、51%，有效激发各级领导班子和干部的工作热情。在考核指标设置上，突出关键性指标、取消常规性指标，既看共性指标、也看个性指标，更好地发挥考核指标的“风向标”作用，避免“干好干坏一个样，干与不干一个样”现象的发生。
向优化考核方式问效。该县探索实施“四个一”工作机制，即：一名县级干部牵头。将全年重点工作都明确到每名县级领导名下，成立重项工作领导小组，并制订相应的考核内容。一个乡局级部门主办。根据考核内容，由涉考部门制订简单实用的考核细则，明确考什么、怎么考、标准是什么等。一支专业队伍盯办。组织部考核科采取年初承诺、年中督查、年底考核的方式，对乡镇区和直局级单位工作开展情况进行摸排，对每个岗位、每个干部工作完成情况和表现情况进行考核评价。一本台账跟到底。制订年度目标公开承诺，每一项目标任务按照重要环节、时间节点、责任单位、责任人等内容进行分解细化，并通过公开栏的形式，接受干部群众监督，真正做到考实、考准、考严、考细，力求全面准确、客观公正地评价工作实绩。
以运用考核结果立信。该县把考评结果与干部选拔任用、评先树优、表彰奖惩直接挂钩，形成以考核定评价、以评价论使用、以使用促发展的良性机制。在具体操作上，对考核成绩突出的单位和个人，采取通报表彰、授予荣誉称号等形式给予奖励。同时，对领导班子考核实绩突出的单位，单位正职直接确定为优秀等次，在干部选拔任用时，优先考核提拔重用；对领导班子考核为实绩较差的单位，主要领导调整岗位，之后一年内不得提拔重用。
