长城网·冀云客户端讯（通讯员 赵珊）为实现供电服务能力与管理质效双提升，连日来，国网饶阳县供电公司科学管理，以实现精益化管理为手段，对公司的重点工作任务指标层层分解，不断创新绩效管理工作，激发员工内生动力，在绩效管理中全面推进绩效考核“三单”式管理，形成积分制考评兑现员工收入的新模式。
工作推进中，各部门将业绩指标和工作任务下派到每位员工，通过“工作任务提醒单”“工作任务督办单”“工作任务整改单”对员工绩效进行积分制考核，按时按质完成任务的进行积分奖励，工作进度滞后或者在工作中滥竽充数的进行积分考核，鼓励员工踊跃承担任务，变被动为主动，部门将员工的月度积分结果与薪酬分配挂钩，充分调动员工的积极性、主动性。
通过绩效考核“三单”式管理的实施，国网饶阳县供电公司全面推进量化考核，将绩效管理的触角延伸到每个员工，形成无盲点、全覆盖，月度“积分制”台账更直观评价了每位员工的工作质量，凸显了员工业绩水平和工作价值。下一步，国网饶阳县供电公司将不断优化绩效考核机制，为公司高质量发展奠定坚实的基础。
