长城网·冀云客户端讯（通讯员 李影）今年以来，为推动重项工作落地落实落细，武强县通过压实责任链条、强化督导调度、完善考核评价的方式，激发领导干部干事创业活力，推动各重项工作实现新进展、再突破。
压实责任链条。确立县领导包联制度，对“三统筹三扩大四创建”活动、“十项重点工作”、县重点项目等省市县重项工作分解立项、量化任务、明确责任单位、提出具体要求，逐条确立牵头县领导，全权负责解决工作推进过程中的各种实际困难和问题，严格落实“一包到底”。制定台账，各乡镇、开发区、县直各部门对涉及职责分工范围内的工作任务逐条分解，进行细化、具体化，逐条明确牵头领导、具体承办人，制定时间表、路线图，建立台账，并每月上报工作进展情况，同时由重项工作各牵头部门报送乡镇区工作进展排名情况。
强化督导调度。确立县委常委（扩大）会常态化议题收集制度，每周向相关单位征集议题，下周上会讨论，研究解决重项工作推进过程中遇到的难题。县委常委会每月就重项工作落实情况进行调度，听取各分包县领导重项工作分解任务落实情况汇报。定期召开集中点评会议，采取现场观摩、听取汇报等形式对各乡镇区、重点部门进行打分排队、集中点评。今年以来共召开相关会议30余次，集中点评会议1次，解决问题100余个。发挥督查作用，县委县政府联合督查室每月末对当月工作进展缓慢、排名靠后的乡镇和部门进行督导，每季末联合县重点工作大督查办公室、重项工作牵头部门等单位组成联合督导组，采取随机抽查、实地走访、查阅资料等方式对重项工作开展情况不定期跟踪督查，截至目前，就重项工作开展督查督办38次，发放督办卡、提醒卡130余件次，督促解决问题60个。
完善考核评价。制定2022年度乡科级领导班子和领导干部综合考核指标体系和绩效考核目标体系，提高重项工作实绩考核占比权重，将重点工作实际成效督查情况纳入干部考核考察工作体系，细化考核指标，把考核指标分解到单位到人，落实月调度、季督查、半年点评、年终总结体制机制。将县级干部包联责任制落实情况列为年度述职和绩效考核内容，健全完善“干部实绩档案”，记录重项工作任务推进情况，对干部表现做出及时评价，作为评先评优、提拔重用的重要依据，激发领导干部推进重项工作的热情与干劲。出台《乡科级领导班子及主要领导干部监督管理与年度考核挂钩暂行办法》，结合干部召回制度，激励领导干部努力作为，切实做到干与不干不一样、干好干坏不一样。
