针对工程项目管理过程中职能分散、各管一段、全流程管控能力薄弱、可研预算偏差较大、施工工艺欠佳等问题突出。国网安平县供电公司紧紧围绕“保安全、提质量、强效益”总体目标，以电网运行数据为基础，以项目经济实施和准确落地为原则，整合各专业资源，贯穿责任链条，强化过程管理，打造“一站式规划、一站式实施、一站式管控”的综合性项目管理中心，实现项目施工效率、质量、服务 “三提升”。据统计，2021年该公司项目下达数量同比增长52.38%，项目资金偏差率由7.31%降至1.6%。
整合资源，提升工作效率。抽调发建部、运检部、衡源电建安平县分公司3个单位6个专业22人合署办公，组建工程联合作业中心（以下简称中心）。按照工程可研设计、施工管控、竣工审计、决算归档四个环节设4个班组，共梳理16项业务流程，缩减12个工作环节，重新细化人员分工、明确岗位职责，构建快捷高效的“一站式”工程全寿命过程管理体系，全面提升工程项目工作效率。2021年“630工程”提前30天完工，工期缩短14.28%。
分级管控，提升服务水平。将工程项目分为一般项目和重点项目两类，明确中央投资项目、老旧小区改造等政府类项目为重点项目，其余项目为一般项目。建立工程项目管理管控机制。横向实施领导、中心、班组三级管控，纵向按照项目进度实施以里程碑管控机制，按进度50%和30%为节点，进行分级管控。今年以来，中心主动对接县域规划和工作重点，投资660余万元，改造线路26.54公里，有效解决了14条10千伏线路重载问题，故障次数同比下降13.5%，积极助力乡村振兴、老旧小区改造、优化营商环境等政策落地实施。
链条管理，提升工程质量。中心坚持“链条式”管理，通过每周召开周例会、明确节点双向职责、健全链条考核机制等手段，做到各节点环环相扣、现场勘测人员贯穿链条始终，及时发现问题改进问题，对中心工作人员进行全过程评价考核，全面把控工程质量。2021年公司“10千伏561线路改造工程”被省公司作为优秀工程推荐到国网公司参加“百佳工程”评选。（王苑 宋兵）
