长城网·冀云客户端讯（通讯员 宋旭阳 冯世佳）为全面落实公司“三降两提升”全年工作目标，今年以来，国网枣强县供电公司将同期线损管理纳入该公司年度重点工作，从管理方面和技术方面双向同步发力全面提升线损管理水平。
完善线损管理体系。明确线损管理“一把手”工程，建立“领导+专业部室负责人+供电所长”的分包机制，公司主管副经理、发展建设部、运维部、营销部主任、所长、副所长各包联1条高损线路和1个高损台区，开展巡查治理，并每周通报治理进度。
加强线损数据异常监测。组建线损专班，以“快速发现、及时解决”为目标，建立“异常监测—工单派发—治理跟踪—成效验证”闭环流程。每天安排专人筛查线损异常线路、异常台区，第一时间将明细下发到供电所内勤班，当日核查反馈并跟踪治理情况。
推进“技管结合”降线损。结合运维部、营销部每月制定“一设备一策”治理计划，每周监督跟进治理进度，切实保证设备改造彻底、真实。梳理高损设备明细，动态更新降损项目库，并将提升台区经济运行率作为整村电网改造的主要目标，对线路老化、迂回、卡脖子、老旧设备、无功补偿不足等技术原因造成的线路台区高损及降损成效明显的村列入储备。
开展专项排查工作。全力开展无功治理和老旧计量装置轮校两项专项活动，对全县120条线路功率因数达标情况、线路安装无功装置台账、专变用户无功装置情况建档立册；积极利用国网衡水供电公司无功治理项目，根据每月线路功率因数计算结果，合理调整高压安装无功补偿装置安装计划，减少无功传输，保障线路电压稳定；同时建立老旧计量装置、互感器定期“体检”校核机制。逐线路、逐设备进行校验，更换计量失准设备，建立更换台账。
下一步，国网枣强县供电公司将持续抓基础、强管理，在总结经验和创建成果的基础上继续推进“县、所”两级线损管理示范单位全创建，以精准降损为目标，深挖降损潜力，总结提炼治理经验，促进线损工作再提升，为公司“提质增效”高质量发展贡献力量。
