长城网·冀云客户端讯（通讯员 赵珊 马腾）为进一步健全激励和约束机制，不断提升企业效益效率，11月29日，国网饶阳县供电公司召开绩效考核分析会，结合工作实际，深化完善公司业绩考核管理体系，突出重点要素，激发员工内生动力，不断补齐短板弱项，进一步提升企业队伍整体素能。
一是把脉工作短板，完善考核管理体系。公司结合往年数据和现有问题“把脉问诊”，聚焦提质效、激活力、明奖惩，进一步深化完善业绩考核内容，积极引导各部门开拓创新，让考核有规可循，有据可依，确保各项工作高效落实。
二是突出考核科学性，以“业绩”评价个人贡献。结合公司业绩考核管理办法，各部门逐级分解工作目标和年度重点任务，并制定部门考核细则，确保考核覆盖全员，将个人考核与部门工作发展紧密结合，对照考核细则科学评价员工的贡献度，进一步传导压力、激发动力。
三是强化日常考核，以分析总结促提升。坚持工作日通报、月考核，同步建立动态重点任务督办机制，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，以量化积分的方式将日常考核全覆盖，科学兑现奖惩，确保业绩考核的公平性。
国网饶阳县供电公司把业绩考核结果作为部门和员工的绩效奖分配、干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据，从严从实开展考核工作，2023年以来，该公司选拔了6名员工到管理岗位，激发员工发挥建功立业热情。
