长城网·冀云客户端讯（通讯员 赵珊 刘士网）为不断提升企业效益效率，充分激发员工队伍活力，完善公司业绩考核管理体系，国网饶阳县供电公司以聚焦业绩考核工作为导向，充分发挥绩效考核的激励作用。
深化全视角绩效管理，重新修订完善公司业绩考核细则，各项指标均与上级考核项目密切接轨，与此同时对关键业绩指标、专业重点工作任务的执行情况进行月度跟踪和季度分析，将绩效管理的触角延伸到每个岗位，形成无盲点、全覆盖的“全视角”考核体系。
建立储备库绩效管理，公司各职能部门高度重视业绩考核项目“储备库”创建工作，根据实际情况重点梳理本部门的“加分”项目，并构建全年申请加分甘特图，建立本部门的“省市公司两级业绩考核项目储备库”，严控项目的实施进度和全流程时间节点。
加强微单元绩效管理，公司将各部门、各供电所作为“微单元”考核单位，修订各部门内部业绩考核二次分配管理办法，结合公司业绩考核管理办法逐级分解本部门的工作目标和年度重点任务，并贯穿于专业管理和业务流程全过程，促进本部门各项业务高效运转，确保工作目标有效落实。
