长城网·冀云客户端讯（通讯员 宋旭阳 王雅坤）为进一步提升企业绩效管理要求，2023年以来，国网枣强县供电公司多措并举推动各部门精准发力，充分激发员工队伍活力，不断强化绩效管理的导向激励作用，全面提升企业经营管理水平。
该公司成立了由主管领导负责的考核机制，各相关部室密切参与，配合业绩指标分析机构，规范日常工作职责和程序，构建“1+6+10”业绩考核管理体系，形成归口部门、牵头部门、承担部门完整的业绩指标分析机制，保证业绩指标分析工作的顺利进行。
通过强化绩效考核结果的应用，建立“强关联 硬约束”的结果联动机制，实现绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先等方面紧密挂钩，形成能者上、平者让、庸者下的绩效导向。上半年进行岗位竞聘2次，评选“季度之星”2次，并将评选结果应用到绩效考核评价，不断提升公司业绩水平，营造员工“比、学、赶、超”良好氛围。
下一步，国网枣强县供电公司将紧跟省、市公司脚步，动态修订绩效考核细则，不断优化考核方案，发挥业绩考核激励导向作用，持续提升员工干事创业的动力，形成有效监督的良好局面，推动公司实现经济效益和社会效益的双赢。
