近年来，面对改革发展的新形势、新要求、新挑战，国网衡水供电公司始终将厂务公开民主管理作为企业管理的重要组成部分，积极创新模式、完善制度体系、规范工作流程，为企业高质量发展保驾护航。
建立组织机构。公司成立了由总经理、党委书记任组长，经营副总经理、工会主席任副组长的厂务公开民主管理工作领导小组，还成立了厂务公开监督评议小组、厂务公开民主管理工作办公室、车间厂务公开民主管理工作小组，构建了党政齐抓共管、工会组织实施、纪检监督检查、职工积极参与的厂务公开民主管理工作体系。各组成单位把厂务公开民主管理列入职责范围，分工协作、密切配合，相互支持、形成合力，共同推进厂务公开民主管理工作。
健全规章制度。公司先后制定了《衡水供电公司职工代表大会实施细则》《衡水供电公司厂务公开控制程序》《衡水供电公司厂务公开实施细则》等一系列制度，明确厂务公开民主管理的内容、程序和责任，做到有目标、有计划、有布置、有检查。全面落实厂民主管理的岗位责任制、工作检查制和责任追究制，形成民主管理工作计划、安排、落实、检查、反馈、整改的闭环式管理，营造了民主管理工作的良好氛围。
规范工作流程。公司充分发挥职工代表大会的作用，运用ISO9000质量控制体系规范厂务公开工作，对职工代表提出的意见建议深入走访，倾听呼声，确保件件有着落、事事有回音。组织开展职工代表巡视、经理联络员座谈会等形式多样的交流活动，变职工单向接受信息为职工和企业互动沟通，引导广大职工参与企业管理，真正把民主管理落实到企业发展的全过程、各环节。多年来，职工对厂务公开民主管理工作满意率达98%以上。
公司通过厂务公开，强化了企业民主监督和民主管理的透明度，取得了扎实成效。内部管理日趋完善，维护了广大职工的合法权益，增强了职工归属感和企业凝聚力。社会效益更加突出，各项收费价格和服务承诺制度、办事程序常年公开，让用户明明白白消费。增强了企业竞争力，实行管理岗位竞争上岗，使一批年富力强、有能力、有知识、懂技术的基层职工脱颖而出。营造了良好风气，进一步加强了干部队伍建设，促使企业领导率先垂范、严于律己，推进企业安全稳定发展。
