长城网·冀云客户端讯（记者 胡竞文 通讯员 孙艳雪 杨国强 杜洪刚）近年来，武邑县坚持把党建引领作为助推乡村振兴的“红色引擎”，聚焦推动基层党建和乡村振兴深度融合、精准对接、一体推进，按下发展快车键，跑出发展加速度，为乡村振兴强基赋能。
贾寺院耕读文化小镇一角。长城网·冀云客户端记者 胡竞文 摄
提高政治站位，把乡村振兴的主体责任扛起来。武邑县建立了县委常委会优先议定机制，出台县领导包联制度，印发《关于从严从实抓基层党建工作的若干措施》，形成县委主体责任常态落实体系。每季度现场观摩、每月开会调度、每周进村入户调研乡村振兴工作，及时研究重大事项，破解瓶颈问题。武邑县委组织部全员下沉一线，每季度对全县528个农村（社区）开展一次全覆盖走访调研，问题在一线解决，经验在一线总结，干部在一线识别，实绩在一线考核，成效在一线体现。同时，该县制定《关于建立健全乡镇党委抓基层党建工作责任制实施意见》，压实乡镇党委书记主要精力抓乡村振兴职责，通过擂台比武、创星争先，促使乡村两级干部奋发作为、尽职尽责。全县680名驻村干部、1118名帮扶责任人、55名科技特派员和226名产业指导员向乡村振兴集聚。
配强基层队伍，把乡村干部的干事劲头鼓起来。武邑县牢固树立大抓基层的鲜明导向，紧扣乡村振兴需求选用干部。乡镇领导班子换届后，35岁以下干部47名，占比42%；全日制大学本科学历干部45名，占比40%，有乡村工作经历的成员达到90%以上。村“两委”换届后，全县所有村均实现党支部书记与村主任“一人兼”，其中50岁以下达61%，大专以上学历达42.3%，本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人“四类人员”达100%。该县按“一线经历优先考虑、乡镇推荐优先使用”的原则，提拔重用18名乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记、驻村工作队员“五方面人员”进入乡镇班子，有效激发了基层干部在乡村振兴一线干事创业的激情和热情。
武邑县武罗种植专业合作社的400多亩优质大葱喜获丰收。 滕文茂 摄
强化政治功能，让基层党组织的战斗力强起来。武邑县积极构建网格化管理服务体系，实行五级党建网格化管理，构建了党委领导、支部主导、党员群众多方参与的网格化党建体系。全县五级网格共融入网格员8916名，面对面联系服务群众，实现了“人在格中走、事在格中办、小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”。该县着力打造了以贾寺院村、吕庄村为核心的两个市级党建示范带（片）和21个县级党建综合示范点。目前，仅贾寺院村就带动周边村发展设施蔬菜540余亩，辐射带动效应初步显现，小“盆景”变成“大花园”。通过盘活集体资产资源、发展特色种植养殖、土地集中托管经营、“1+X+1”产业扶贫等措施，全县年集体收入5万元以上村达到516个，其中10万元以上的116个村。
武邑县农技人员深入蔬菜大棚进行技术指导。
做强乡村产业，让乡村振兴的底气硬起来。武邑县围绕“一主两辅”产业（蔬菜，红梨和肉羊），引进现代鑫鼎农业院士工作站、河北梨产业技术研究院等6家农业科技机构，研发推广新技术新品种30余项；引进省级以上专家31人、培育“土专家”“田秀才”“乡创客”130余人。借力中央党校高端资源，该县举办政治理论、基层党建、乡村振兴等培训班20多期，培训各类人员1万余人次，培育打造了推进乡村振兴的“生力军”。该县采用“党支部+农户+合作社+产业项目+市场”模式，让更多农户聚在产业链上、富在产业链上。糯玉米深加工项目，带动40多个村2000余户农民种植糯玉米2.2万亩，亩均增收1200元。该县建成全国单体面积最大的红梨生产基地1.2万亩，涉及50多个村，亩均产值超5万元，打造了贾寺院耕读文化小镇、古早清凉文化生态园、韩王思公民俗小镇等农旅品牌，实现了农民增富、企业增效、集体增收三方共赢。
