今年以来，武邑县供电公司持续在提质增效上做文章、下功夫，从体制机制上寻突破、求创新，稳步推进经营管理“质”“效”双提升。
量化分解任务，在机制上创新突破。该公司根据年度工作目标，逐月量化分解工作计划及目标，并通过周工作例会将工作要求、工作压力传递到每个岗位，将提质增效理念落实到每个环节。
精准管控指标，在督办上创新突破。该公司对各中层单位业绩考核指标实行“最小颗粒度”管控，召开总经理办公会，对《业绩考核细则》逐条细化完善，对周例会安排工作形成重点任务清单，由职能部门实时跟踪督办，确保工作措施落到实处。
细心解决难题，在常态管控上创新突破。该公司加强机关部室与基层一线的联系，结合月度工作目标及完成效果，班子成员带队，每月定期组织各中层单位负责人集中下基层实地开展“把脉会诊”，分析弱势指标，听取基层心声，结合检出“症结”开出“良药”，及时化解困扰基层一线“难题”。
突出提质实效，在绩效考核上创新突破。该公司自主研发《绩效考核管理系统》，强化二次考核分配及上墙公示，加大弱势指标分析及考核力度，各弱项指标呈现出整体逐步上升趋势。
下半年，武邑县供电公司将把质效提升重心放在农网综合供电电压合格率、获得电力、稽查规范指数、反窃电成效指数、10千伏线损管理指数等重点工作指标提升上，力争年底绩效综合排名进一步提升。
