国网安平县供电公司以经济效益为中心，全面加强经营管理。一是加强财务资产管理，深化应收账款和存货“两金”清理，提高资金周转效率。强化费用预算计划管控，推进可控费用项目化管理，使预算执行层次化、均衡化。深化资产管理，确保帐卡物一致性100%。二是坚持指标管理主线，加强月度指标监控，每月召开指标分析会议，就指标提升措施和提升情况进行重点分析。全面实施同业对标和业绩考核挂钩，提高关键业绩和重点任务的考核权重。三是深入开展全能型供电所创建，完善营配融合作业组织模式，健全配套管理机制，全面加强技术技能、服务规范、新型业务、政策文件等专业化培训，打造“前端高度融合、后端高效协同”的供电服务指挥体系和运转体系。(王丽)
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