今年以来，桃城区坚持以党建工作为引领，坚持“四优化、四提升”，持续推进全省城市基层党建示范区建设，凝聚工作合力，完善治理体系，拧紧党建引领社区治理的全链条。
优化阵地平台，提升服务保障力。进一步加强社区服务阵地建设，通过新建、改造、购买、项目配套、整合共享等方式，新增社区党群服务中心用房10671.72平方米。目前，全区51个社区的党群服务中心面积均已达到500平方米以上的省定标准，其中1000平方米以上的示范社区达到11个。依托高标准阵地，着眼于拓宽社区服务领域，全区4个街道都建成了信息化服务中心，各社区全部配套个性化服务站点，为居民提供医疗保健、卫生家政等40多项便民利民服务，实现社区公共服务的一站式受理、全人群覆盖、全口径集成和全区域通办。大力推进便民商业进社区、便利服务进家庭，精心挑选120多家专业商户签约加盟，建立了7家社区服务联盟，建成育新、桥东等8个社区老年人日间照料中心，建立了36个居家就医、居家就业服务机构，让社区居民生活得更方便、更舒适、更安心。
优化组织体系，提升基层组织力。强力提升“六点一网”建设水平，确保党的领导横向到边，纵向到底。“六点”，即逐社区加强党组织领导下，居委会、业委会、楼门长、物业服务公司、综合服务站协调联动；“一网”，就是按照“因地制宜、方便管理”的原则，把51个社区划分为709个网格，每个网格设置一名网格（楼门）党小组组长，目前共建立51个社区党支部，709个党小组，实现“上面千条线”和“红色一张网”的无缝对接。依托“六点一网”，积极推动老旧小区物业服务长效治理，探索采用区域联合、提补结合、订单服务、居民互助等四种模式，在街道成立“红色物业联盟”，吸收知名物业企业参加，协调处理辖区内物业管理重大事项；在51个社区分别组建94个“红色业委会”“红色物业”党小组，督促物业服务企业履行职责，已累计征求居民意见2000余条，帮助居民解决难题673件，调解物业纠纷45起，消除各种隐患64处，社区居民满意度和参与自治的积极性显著提升。
优化治理机制，提升多方共治力。打破行业领域壁垒，以党建工作为桥梁纽带，实现治理资源的有效叠加。4个街道、51个社区均建立了党建联席会议，吸收174名“红色业委会”、“红色物业”、驻区单位党组织负责人和能人党员兼任社区党支部委员，精准统筹各方资源。坚持把“双报到”活动作为加强社区治理工作的关键举措，组织173个市区部门和“两新”组织在社区报到，共建共享社区治理成果，实行思想工作联做、公益事业联办、环境卫生联抓、道德新风联树、文体活动联谊、基础设施联用、社会治安联防、党建工作联创“八联共建”活动，先后联合开展各类活动1100多次；推动6000多名在职党员干部进社区，通过“周日说事”“现场办公会”“我来做一天社区干部”等形式，听取群众意见建议，共同参与疫情防控、文明城市创建等重项工作，解决社区治理难点问题，累计协调解决社区治理难题230余项，兴办好事实事5000多件，传播了正能量，促进了社会和谐稳定。
优化人员管理，提升队伍执行力。着眼激先策后，制定《社区工作者绩效考核办法（试行）》，实行年度量化评分，按“德、能、勤、绩、廉”设置15个评分项目，分档列出评分标准，评分作为发放年终奖励性绩效、续聘、奖惩、评优评先、培养使用等的重要依据。高度重视专职社区工作者配备工作，采取下派一批、稳定一批、招聘一批、安置一批、用活一批的办法，将86名街道机关干部、45名以往招聘社区工作者、20名新考录人员、47名优秀退役军人、278名公益岗位人员定岗在社区，将4名表现优异的社区党支部书记考核招聘为公务员，12名工作突出的社区党支部书记考核招聘为事业编制人员，全面加强了社区工作者力量配备。连续开展两届“最美社区工作者”评选活动，先后表彰20名“最美社区工作者”和40名“优秀社区工作者”，全方位宣传社区工作者突出事迹，进一步激发社区工作者的干事创业热情。（刘率成 韩婷）
