长城网讯（通讯员 张龙飞）2021年，国网衡水市桃城区供电公司将继续深入贯彻落实“数据驱动”理念和“实精新特”企业建设要求，将“通算评亮”工作方法全面融入公司各项工作，坚持“通”壁垒、“算”质效、“评”贡献、“亮”品牌，奋力推进公司“三年跨步”。
一是“通”壁垒。优化升级供电服务指挥中心“数据中台”建设，打造各专业各层级间数据共享、同期统计和融通需求的“数据中台”，实现主营业务全程监测、异动指标实时分析、监测结果多维展示效果，确保“数据通”。二是“算”质效。建立“质效会商”机制，以质效提升为主线，总经理定期组织各单位商讨公司发展最优方案，助推公司高质量发展。制定公司业务拓扑图，以整体服务质效为导向，各专业制定业务流程图、全体员工制定岗位明白纸，贯通上下流程、左右职责，重点突出单位间连接线、专业间交叉点，形成全局业务网，提高公司整体协同能力和运转效率，确保“专业通”。三是“评”贡献。以问题为导向，对发现问题实行“追根溯源、联合攻关”机制，从大数据分析入手，重点开展短板专项治理、“面对面”现场诊治、月度整治成果分享会等活动，确保“发现一个问题，解决一类问题”。统筹上级公司业绩考核、同业对标、提质增效等考核评价机制，做实公司级绩效考核、供电所岗位对标，打造横向比排名、纵向比进退、整体比贡献的多维业绩评价机制，确保“员工通”。四是“亮”品牌。设立“桃电争先榜”和“贡献比拼台”，根据员工在岗位职责、重大任务、创新创效等工作表现，展现员工价值。瞄准指标“洼地”和管理“高地”，重点从国网线损管理百强县（所）、邓庄镇省级乡村电气化区建设、“作业现场智能交互平台”、市场开拓等工作入手，打造一批叫得响、有影响力的桃城品牌形象。
