今年以来，故城联社坚持目标引领，注重市场导向，强化动能激发，大力开展电子银行业务推广营销，取得积极成效。截至12月10日，手机银行新增47254户，新型收单活跃商户9382户，新版手机银行随e盾新增40688户。
巩固“要我干”机制，提升“我要干”效能。该联社及早行动，于年初制定电子银行业务考核实施方案，明确任务目标，细化量化考核，将任务落实到人，建立“人人有目标、个个想营销”的目标机制，充分激发调动全员营销主动性，组织开展月通报、季比武、红黑榜，充分发挥奖惩促激作用。另外，在三季度开展了电子银行指标冲刺赛，在四季度打响了电子银行指标“收官战”，取得积极效果。
巩固市场“喊渴”源头，提升受众“解渴”深度。在营销推广中，该联社坚持以市场为导向，以客户为中心，精准发力，力促成效。开展厅堂营销，抢抓柜面服务有利时机，积极向广大客户营销推广手机银行业务；开展走访营销，定期组织人员“两扫三进”；借助农信E挎包设备，开办“移动”营业厅，走访营销推广；开展宣传营销，对接“金融知识进万家”“送金融知识下乡”等宣传月开展“送电子银行下乡”主题营销活动，强化推广落实落地。为提高电子银行业务的推广使用率，防止业务“冬眠”，该联社组织辖内各网点，开展电子银行业务“售后”回访，以电话回访和问卷调查的方式，回访使用效果，征求意见建议，提升服务质量，得到了广大受众一致好评，促成口碑相传、受众互推的良好局面。
巩固“稳中求进”基调，提升“开拓创新”思路。在电子银行业务推广方面，该联社始终坚持稳中求进的工作基调，追求质的精细，不搞量的盲从，坚决夯实存量基础，对新型收单活跃商户推广力求“推广一户、活跃一户”，对前期开办农信e购商户开展了“起底式”摸排走访，对零使用率和“长期睡眠”商户进行“温馨提示”，保证受众客户群体真会有、真使用，进而扩大农信产品的普及覆盖面。该联社积极创新营销思路，目前正积极筹备与县域各大手机卖场和三大运营商开展“跨界”联合宣传营销，计划从手机和手机卡的“介质端”上下功夫，形成手机银行app+随e盾贴片一站式推广，挖掘新的推广切入点，力求实现农信电子银行产品推广营销新突破。
