雷凌是如何诞生的？ 探访广汽丰田工厂

 　　● 检测线

　　● 培训中心

　　编后语：

　　在广汽丰田的管理理念中有很重要的一条“检查的理念就是不检查”，这句话的意思并不是不进行检查，而是力求在每个工序都能保证品质，做到不需要检查。如果每一道工序都能将问题在本工序解决，不将问题流入下一道工序，所有工序都能做到这点，就能保证最终产品的质量，在广丰的管理体系中，这一理念也称之为“自工序完结”。不依赖检测，而是严格把控每一个生产的环节，是丰田品质管理的精髓所在。

　　要实现这一点，除了严格的操作规范，以及先进的设备，操作人员的素质显得更为重要，在丰田的管理体系中，人的素质被放到比设备和技术更为重要的位置。广汽丰田人才培养中心为工厂提供了大量技术娴熟的员工，同时也为员工提供清晰的职业规划，调动了员工的积极性和责任心，让员工自发自动的去改进自己的工作，而这也是丰田“自働化”理念的一部分，为保证产品的品质打下了坚实的基础。

　　设备和技术往往是可以复制的，但一套优秀的管理体系和一大批高素质的员工却很难被复制，这也是丰田这么多年来“一直被模仿，但从未被超越的原因”，也正是因为这一点，让丰田产品的品质脱颖而出，赢得了消费者的认可。而作为丰田的全球模范工厂，广汽丰田工厂更是其中的集大成者，这也让雷凌的品质更加值得信赖！

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